金象传动应对困难从管理核心抓起
金象传动应对困难从管理核心抓起
黄  涛
为了改变中层干部队伍年龄大、人员多、效率低的现状,增强企业走出困境的生机与活力,4月20日,金象传动经过办公会研究决定,对公司中层管理人员全部实行竞聘上岗。
公司成立了由任汉友董事长为组长的,公司经营层组成的竞聘工作领导小组,设立了竞聘考评小组,组员由办公室成员和各车间、部室的分工会主席担任。制定了竞聘工作计划,下发了《金象传动中层管理人员竞聘条件与办法》、《中层管理岗位设置汇总》和《中层岗位竞聘书》等文件,从时间上进行了周密的部置和细致的安排。
5月5日,32位竞聘者依次上台演讲,阐述自己的工作经历、工作能力和努力方向,由公司经营者、中层管理人员以及职工代表们组成的考评人员,从团队精神、专业能力、工作业绩、学习能力等四个方面给每位演讲者打分。本次竞聘中,相关考评人员的分数权重为:中层及职工代表为40%,分管高管为20%,其它高管为20%,总经理为20%,充分尊重了职工代表们的意见。为了防止偏见,规定了不得高于95分、不得低于60分的打分细则。经过统计汇总,竞聘岗位的得分高者, 5月6日由公司总经理下文聘用。
经过竞聘,9位中管理人员在本次竞聘中落选,整个过程公开、公平、公正,高效有序,赢得了公司员工们的一致好评。


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